2021-2-10 16:51 |
8 февраля в нашей стране отметили День Российской науки. Для коллектива химического гиганта «Тольяттиазот» этот праздник тоже можно по праву назвать профессиональным – здесь трудятся увлеченные люди, которые не только честно выполняют свои обязанности, но и вносят свои инновационные идеи, направленные на дальнейшее развитие предприятия.
Быть полезными заводу
Практически в каждом коллективе профессионалов - единомышленников витают ценные идеи, как помочь родному предприятию стать лучше, сильнее, эффективнее и увереннее. И задача грамотного руководства - вовремя их услышать, оценить, отметить по достоинству и воплотить в жизнь. На химическом гиганте «Тольяттиазот» всегда прислушивались к ценным идеям сотрудников, но порой было непросто вынести их на обсуждение. В результате химики решили - надо наладить коммуникации так, чтобы любые рациональные предложения заводчан доходили до руководства компании проще и быстрее.
Результат не заставил себя ждать - в июне 2018 года на предприятии стартовала мотивационная программа «ТИР. Твоя идея работает». Ее главная цель - помочь ценным идеям сотрудников завода, а они могут быть как индивидуальные, так и коллективные, быстро получить «путевку в жизнь». Преимущества программы неоспоримы. Для заводчан это не только личностный рост и развитие, но и реализация их планов и замыслов, признание и самоутверждение, общение с коллегами и поддержка руководства, возможность стать полезным своему предприятию, да еще и приятный бонус - материальное поощрение. Очевидные плюсы от такого тесного сотрудничества получает и флагман химического производства - сотрудники вовлечены в заводские процессы, современные, свежие решения помогают повысить эффективность работы компании и шагать в ногу со временем.
Особенно приветствуются на предприятии идеи по сокращению потерь времени и сырья, направленные на рост безопасности труда и экологической безопасности, повышение эффективности бизнес-процесса или процедуры, качества продукции и услуг, улучшение технико-экономических показателей, организации рабочих мест и условий труда.
«В результате внедрения идеи должно быть достигнуто измеримое улучшение, и не обязательно имеющее экономический эффект. То есть прямого дохода или снижения расходов может и не последовать, но, например, будет повышена безопасность труда, сократятся потери времени, улучшится эстетическая составляющая», - поясняет куратор программы, директор по технической политике Виктор Казачков.
За идеи платят
За два года реализации программы «ТИР» выявились как ее плюсы, так и минусы, и после определенной доработки теперь в компании действует трехуровневая система оценки идей, которая позволяет более оперативно и объективно их оценивать и принимать решения. Сначала заявку рассматривает начальник цеха - предложение должно быть актуальным и иметь возможность быть реализованным, при этом оценка начальника должны быть максимально обоснованной. Второй этап - рассмотрение заявки главным специалистом по направлению. Если на внедрение идеи нужны затраты до миллиона рублей, то решение о целесообразности принимает главный специалист - главный механик, технолог, энергетик и согласовывает его с сопредседателем комиссии. Если же затраты будут более крупные, то тогда включается третий уровень и идеи оценивает комиссия.
Заявки, на реализацию которых требуется не более трех миллионов рублей, комиссия рассматривает заочно, а на более серьезные суммы - в очном режиме. Каждой заявке присваивается статус: «принято в работу», «в резерв» или «отклонить». На предприятии подчеркивают: автор отклоненной идеи обязательно получит разъяснение, почему комиссия приняла такое решение, а значит, можно будет внести коррективы или предложить другую идею. Заявки со статусом «в резерв» компетентной комиссией рассматриваются раз в полгода. Главное требование - чтобы идея была конкретизирована и приближена к рациональным предложениям.
Размер вознаграждения за реализацию идеи зависит от ожидаемого экономического эффекта. Есть дополнительное денежное вознаграждение и за накопленные звезды - символические баллы, начисленные за идею и определяющие лучшие предложения месяца, квартала и года. Подал идею - заработал один бал, прошел предварительное согласование главного специалиста - плюс 4 балла, одобрила комиссия - еще 20 баллов, а если предложение успешно реализовано и приносит эффект, то положить в копилку можно от 10 до 100 баллов.
Три лучшие идеи отбираются каждый месяц, квартал и год, и все они получают гарантированные призы, внедренные - денежную премию, а самые успешные участники программы награждаются корпоративными, городскими и областными наградами: почетными грамотами и благодарственными письмами.
Топ лучших идей
Заводчане активно включились в программу, так как многие и ранее подавали свои рационализаторские предложения. Так, ее «первопроходцами» стали 12 заводчан, которых руководство завода поощрило на первоначальном этапе. Это сотрудники цеха №01А Антон Авдеев и Евгений Шварц, сотрудники цеха №03А Владимир Васильев и Андрей Титов, сотрудники цеха №05А Сергей Пономарев, Александр Евстифеев и Иван Егоров, а также Евгений Федянов, Александр Лисов, Андрей Ефанов, Алексей Лягушов и Денис Минеев из цеха №27. Многие из них и ранее подавали свои рационализаторские идеи, которые затем успешно воплощались в жизнь.
За три года работы мотивационная программа «ТИР. Твоя идея работает» дала богатые результаты. На заводе уже 449 идей зарегистрировали, а 94 разработки реализовали. Только с мая 2019 года по сентябрь 2020 года на флагмане химического производства внедрили 76 идей улучшений, экономический эффект от которых составил 4 млн 285 тысяч рублей, а авторы идей получили 425 тысяч рублей вознаграждения.
Например, в первом квартале 2020 года лучшими стали сразу несколько идей. Например, начальник цеха Артем Струев, технолог Ульяна Четверова, старший механик Дмитрий Великанов из цеха №10 представили идею «О переводе производственно-дождевых стоков с производственной площадки в систему сбора органо-грязных стоков от оборудования ниток КФК». Лучшим стало и предложение начальника цеха Павла Тверковкина, технолога Сергея Зелепуго и старшего мастера смены Сергея Сафронова из цеха №07А «Улучшение конденсации газообразного аммиака на аммиачной холодильной установке в летний период».
Также комиссия отметила проект «Модернизация насоса высокого давления на производстве карбамида», который представили старший мастер цеха №23 Алексей Прохоров и слесарь-ремонтник цеха №23 Завид Гелманов. Еще три идеи стали лучшими во втором квартале 2020 года. Начальник цеха Марина Шепилова, технолог Лариса Батарова и мастер смены Людмила Барышникова из цеха №15 предложили проект «Утилизация отходов смёта карбамида после транспортировки карбамида автомобильным и железнодорожным транспортом».
В топ попала и идея технолога Константина Соклакова, старшего мастера Евгения Аликина и инженера-технолога Ирины Бархатовой из цеха №08К «Монтаж гибкого гофрированного трубопровода для сбора пылеобразного карбамида с пересыпки». Большой авторский коллектив из 11 заводчан разработал проект «О применении гранулированной извести в качестве исходного сырья для приготовления раствора известкового молока». На предприятии надеются, что с помощью идей неравнодушных заводчан компания и в дальнейшем будет становиться еще безопаснее, эффективнее, экологичнее и надежнее.
источник »
|
